Metodologie di Project Management

Durata : 4 gg
 

Introduzione

Il Project Management fa riferimento a metodo e tecniche senza le quali ogni progetto potrebbe fallire.
Questo corso è in grado di fornire gli skills necessari per definire, pianificare, monitorare e completare con successo progetti, anche complessi, raggiungendo gli obiettivi prestabiliti.
Laboratori con casi pratici saranno in grado di facilitare l’ approccio ai concetti visti teoricamente
In questo corso sono tra l’ altro forniti concetti di Project management tratti dal PMI® Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) .

Obiettivi

Al termine del corso il partecipante sarà in grado di:

• Identificare i 9 ambiti specifici del Project Management come da definizione PMI
• Definire il ruolo di Project Manager
• Definire in modo corretto gli obbiettivi di progetto (Scope Management - Risk Management)
• Definire in modo adeguato un piano di p

rogetto (Integration Management -Time Management – Cost Management)
• Controllare l’ avanzamento di progetto in termini di tempo, denaro, qualità gestendo le situazioni di contingency
• Gestire ambiti multi progetto
• Gestire la comunicazione in ambito di pianificazione e di esecuzione (Communications Management)

Partecipanti

Project Managers desiderosi di accrescere il proprio approccio metodologico e di migliorare la propria efficacia nella pianificazione e gestione di progetto.

Prerequisiti
Nessun prerequisito è richiesto per la partecipazione al corso.


Programma del corso

• I principi di base del Project Management:

o Definizioni
o Project Life cycle
o I processi e gli ambiti del Project Management (secondo PMI)
o Project Manager Skills

• Fase di Initiation

o Gli scope di progetto
o Concetti di analisi di convenienza
o Requisiti, tempi e costi
o I constraints e le assumptions
o La matrice di responsabilità
o Organizational Structure

• La strutturazione del progetto e il suo sviluppo

o Dagli scope ai deliverables parziali
o La decomposizione
o La Work Breakdown Structure (WBS)
o Il concetto di Work Package

• Dalla WBS al Gantt del progetto

o Road map per le attività di pianificazione del progetto
o L’ analisi delle relazioni di dipendenza
o L'importanza delle "milestones"

• Stima delle attività a risorse infinite

o Stima delle attività (top down- bottom up)
o Rapporto durata / Lavoro
o Giudizio degli esperti (Metodo Delphi)
o Metodi deterministici e probabilistici nella stima

• Dalle risorse infinite alle risorse finite

o Fattori di correzione della stima
o Gli skills e le risorse
o Definizione delle risorse
o Stima dei costi (top down – bottom up)
o Costi diretti/indiretti

• Analisi dei costi e documentazione

o Cost Breakdown structure
o Curva cumulativa dei costi
o Cash flow di progetto

• Da un piano virtuale ad un piano reale

o Analisi del percorso critico
o Cenni del metodo CPM
o Il carico di lavoro delle risorse
o Tecniche di compressione della schedulazione (crashing, fast-tracking)
o Risolvere la sovrallocazione delle risorse
o Raggiungimento del miglior compromesso tempi/ costi
o L’ approccio Critical Chain Project Management
o Definizione della baseline di progetto

• La gestione dei rischi

o La Tipologia Dei Rischi
o Identificazione Dei Rischi
o Analisi qualitativa dei rischi (Probabilità ed impatto)
o Analisi Quantitativa dei rischi
o Risk Avoidance, Mitigation, Trasference
o Accettazione Attiva,Passiva
o I Contingency Plan

• L'esecuzione e controllo del progetto

o Il Kick-Off Meeting
o Le Riunioni Periodiche
o Escalation Path
o L'importanza Della Comunicazione
o Organizzazione della comunicazione
o Le inspection
o Performance e trend tempi,costi
o L'Earned value management
o Le change request
o Reporting finale